Warum Nachfolge jetzt zur Chefsache wird
In den kommenden Jahren steht der deutsche Mittelstand vor einer der größten Herausforderungen seiner Geschichte: Über 600.000 Unternehmen suchen bis 2027 eine Nachfolge.
Die Gründe dafür sind vielfältig – das Ziel jedoch ist meist dasselbe: Das eigene Lebenswerk erhalten, Mitarbeitende absichern und dem Unternehmen eine gute Zukunft ermöglichen. Doch oft fehlen Klarheit, Zeit oder Erfahrung, um diesen Übergang strukturiert anzugehen. Gleichzeitig steigt das Interesse von Investoren, Führungspersönlichkeiten und strategischen Partnern – doch viele Unternehmen sind nicht vorbereitet.
39 % der Inhaber sind über 60 Jahre – viele Unternehmen stehen vor abruptem Führungswechsel
Nur knapp die Hälfte der Unternehmen findet geeignete Käufer oder Übernehmer
Familieninterne Übergaben sinken < 42 %, externe Investoren gewinnen an Bedeutung, was zusätzlichen Anpassungsdruck für die Unternehmenskultur mit sich bringt
Unklare Nachfolge reduziert Investitionsbereitschaft um ca. 40 % – Wachstums- und Innovationshemmnis
Steuer-, rechtliche und organisatorische Hürden erschweren zügige Übergaben
Expertise aus Strategie, M&A, Leadership & Recht
Die Partnerschaft aus TransitionPlan, CVT, Greeper und ORTHPARTNERS
Wir begleiten Unternehmerinnen und Unternehmer durch alle Phasen der Übergabe: von der ersten Standortbestimmung über die Bewertung und Positionierung bis hin zur konkreten Umsetzung – vertraulich, strukturiert und mit einem klaren Blick für das Machbare.
Wir helfen Ihnen, Ihre Nachfolge nicht nur zu organisieren, sondern strategisch zu gestalten. Unser Angebot richtet sich an mittelständische Unternehmen, Familienbetriebe und Eigentümer, die Verantwortung übergeben möchten – mit dem Wunsch, dass ihr Betrieb eine gute Zukunft hat.
Über TranstionPlan
TransitionPlan ist die Strategieberatung mit Fokus auf Transformation, Nachhaltigkeit und Kommunikation. Wir unterstützen Unternehmen bei der Vorbereitung und Umsetzung von Nachfolgeprozessen.
Wir verbinden Strategieentwicklung, M&A-Kompetenz und Change Management in einen integrierten Ansatz.
Über Greeper
Greeper ist spezialisiert auf Personal- und Executive Search und HR-Strategieberatung.
Wir unterstützen Unternehmen, Investoren und Search Funds dabei, die richtigen Führungspersönlichkeiten auf Nachfolge-, C-Level- und zweiter Führungsebene zu gewinnen. Mit Leadership-Assessments und nachhaltigen Besetzungen sichern wir Kontinuität und Wachstum.
Über CVT Partner
CVT Partner ist eine spezialisierte M&A-Boutique für mittelständische Unternehmen und Private Equity und wurde von erfahrenen M&A-Experten und ehemaligen Big-4-Wirtschaftsprüfern gegründet.
Zum Angebot gehören Unternehmensnachfolgen, Kauf- und Verkaufsprozesse im Mittelstand sowie Due Diligence und Unternehmensbewertungen.
Über ORTHPARTNERS
ORTHPARTNERS ist eine Fullservice-Wirtschaftskanzlei mit vier Standorten in Deutschland. Hier arbeitet ein Team, das spezialisiert ist auf die rechtliche Strukturierung und Gestaltung von Nachfolge- und Transaktionsprozessen.
Die Kanzlei vereint tiefe juristische Expertise mit ebenso tiefem wirtschaftlichen Verständnis und begleitet Unternehmen, Investoren und Familien z. B. bei allen rechtlichen Aspekten der Unternehmensübergabe – u. a. mit Gesellschaftsverträgen, Organthemen, Gesellschaftervereinbarungen, Übertragungsverträge oder erbrechtliche Fragen.
Unser Team für Ihre Nachfolge
Erfahrene Partner begleiten Sie durch alle Phasen der Unternehmensübergabe – strukturiert, vertraulich und zukunftsorientiert.
Martin Abel
TransitionPlan
Mit meiner Erfahrung in Strategie, Finanzierung und Nachhaltigkeit, helfe ich Unternehmen, Nachfolgeprozesse erfolgreich zu meistern und neue Wachstumspfade zu eröffnen.
Daniel Funk
CVT Partner
Ich begleite Unternehmer und Nachfolger dabei, einen klar strukturierten Nachfolgeprozess umzusetzen – mit Fokus auf werterhaltende Übergabe, Chancen, Risiken und nachhaltigen Erfolg.
Connor Lehmann
Greeper
Ich begleite Unternehmer und Investoren dabei, die richtigen Führungspersönlichkeiten für Nachfolge und Wachstum zu finden – egal ob auf C-Level- oder zweiter Führungsebene, mit Fokus auf Leadership, Vertrauen und nachhaltigen Erfolg.
Dr. Robert Orth
ORTHPARTNERS
Ich begleite Unternehmer und Investoren dabei, Nachfolge- und Transaktionsprozesse rechtlich sicher und strategisch klar zu gestalten – von Vertraulichkeitsvereinbarungen, der rechtlichen Due Diligence bis zur Verhandlung der Transaktionsverträge. Dabei haben wir auch die Post Merger Themen im Blick.
Unsere Leistungen
Gemeinsam sorgen wir dafür, dass Ihr Unternehmen in guten Händen weitergeführt wird – stabil, verantwortungsvoll und zukunftsorientiert.
Ziele klären
Wir analysieren Ihre persönlichen und unternehmerischen Ziele als Basis für eine erfolgreiche Nachfolge.
Unternehmen bewerten
Wir unterstützen bei der Bewertung und strategischen Vorbereitung Ihres Betriebs für den Übergabeprozess.
Nachfolger finden
Wir identifizieren passende Nachfolger – innerhalb der Familie oder extern – und begleiten Sie im Auswahlprozess.
Finanzierung sichern
Wir beraten bei Gesprächen mit Banken, Investoren und Förderstellen für eine stabile Übergabe.
Prozess strukturieren
Wir gestalten den Übergabeprozess klar, rechtssicher und transparent – von Anfang bis Abschluss.
Kommunikation begleiten
Wir unterstützen bei der internen und externen Kommunikation während der Nachfolgephase.
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Unternehmensnachfolge erfolgreich gestalten – mit Klarheit, Struktur und Vertrauen.
Unser Leitfaden gibt Ihnen praxisnahe Impulse,
wie Sie die Übergabe Ihres Unternehmens klar, strukturiert und verantwortungsvoll vorbereiten können.
Unser Prozess
1
Klarheit schaffen
Wir analysieren Ihre Ausgangssituation, klären Optionen und den Unternehmenswert – für eine fundierte Entscheidungsgrundlage.
2
Übergabefähigkeit sichern
Ihr Unternehmen wird strategisch, finanziell und organisatorisch auf die Übergabe vorbereitet. Prozesse, Zahlen und Kommunikation werden optimiert.
3
Passende Nachfolger identifizieren
Wir nutzen unser Netzwerk aus Investoren, Search Funds und erfahrenen Übernehmern, um die besten Optionen zu finden und die Auswahl zu begleiten.
4
Übergabe professionell gestalten
Von der Strukturierung über Unternehmensbewertung bis zu Verhandlungen und rechtlicher Begleitung – wir sichern eine reibungslose und werterhaltende Übergabe.
5
Kontinuität & Zukunft sichern
Klare Pläne für Führung, Kommunikation und Integration garantieren Stabilität, Vertrauen und einen erfolgreichen Neustart.
Die einzelnen Phasen im Detail
01
Orientierung & Analyse
02
Strategische Nachfolgeplanung
+ Übergabefähigkeit sichern
03
Nachfolger identifizieren
+ Übergabeprozess & Verhandlung
+ Vertragsgestaltung & Closing
04
Integration & Zukunftssicherung
Unser Mehrwert
Strukturierter & werterhaltender Prozess: Alle Schritte von Analyse über Nachfolgerwahl bis Closing sind integriert, Risiken werden minimiert und Unternehmenswert gesichert.
Kontinuität & nachhaltiger Erfolg: Effiziente Umsetzung, klare Verantwortlichkeiten und sorgfältige Integration sichern Stabilität, Führung und langfristigen Unternehmenserfolg.
Die Werte, auf denen wir jeden Tag aufbauen
Unsere Werte sind die Grundlage für alles, was wir tun. Sie leiten unser Handeln, prägen unsere Beziehungen und definieren den Impact, den wir erzielen.
Respekt
steht im Zentrum unserer Haltung. Respekt für Menschen und ihre Leistung. Jede Zusammenarbeit beginnen wir mit Empathie, Fairness und echtem Interesse.
Vertrauen
Wir schaffen Vertrauen durch Transparenz, Verantwortung und Verlässlichkeit. So werden wir zu Partnern, auf die man bauen kann.
Qualität
ist bei uns kein Versprechen, sondern gelebter Anspruch. Unser Advisory Board begleitet jedes Projekt aktiv und sichert höchste fachliche Standards und Professionalität.
Fortschritt gestalten
bedeutet für uns, Bestehendes zu hinterfragen und neue Wege zu denken. Wir entwickeln Lösungen, die nicht nur effizient, sondern auch zukunftsgerichtet sind.
Würde
prägt unsere Zusammenarbeit. Wir stärken Menschen und Teams, schaffen Vertrauen und bauen Beziehungen auf Augenhöhe.
Wirkung entfalten
ist unser Antrieb. Jedes Projekt ist Teil unserer Vision für eine nachhaltige und zukunftsfähige Transformation – für Unternehmen und Gesellschaft.
Bildung
ist zentral für unsere Arbeit. Wir befähigen unsere Kunden, fundierte und zukunftsfähige Entscheidungen zu treffen und bilden uns stetig weiter.
Neugier und Leichtigkeit
sind Teil unseres Denkens. Wir lösen komplexe Herausforderungen mit Energie, Kreativität und der Bereitschaft, neu zu denken.
Nachhaltigkeit
Wir wollen Werte für nachfolgende Generationen erhalten. Daher sind wir leidenschaftliche Berater für Veränderungen und Zukunftstechnologien.
KontaktiereN SIE uns
Ihr Lebenswerk verdient eine gute Zukunft.
Vereinbaren Sie ein unverbindliches Erstgespräch oder laden Sie unseren Leitfaden mit 10 Impulsen für eine erfolgreiche Übergabe herunter.
Wir sind von Montag bis Freitag von 9:00 bis 18:00 Uhr für Sie da.
Schreiben Sie uns jederzeit. Wir melden uns zeitnah und persönlich bei Ihnen.
Vertrauliche Anfrage
Haben Sie Fragen zur Unternehmensnachfolge?
Ob Sie über Ihre Nachfolge erst nachdenken oder bereits konkrete Schritte planen – wir nehmen uns Zeit für ein vertrauliches Gespräch.
Schreiben Sie uns, und wir melden uns zeitnah und unverbindlich.
Mit dem Absenden des Formulars werden Ihre Angaben zur Beantwortung Ihrer Anfrage verarbeitet. Weitere Informationen finden Sie in unserer Datenschutzerklärung.
Häufig gestellte Fragen
Wann ist der richtige Zeitpunkt, um mit der Nachfolgeplanung zu beginnen?
Idealerweise beginnen Sie zwei bis fünf Jahre vor einer geplanten Übergabe mit der Nachfolgeplanung. So bleibt genug Zeit, Unternehmensstrukturen zu optimieren, steuerliche und finanzielle Themen vorzubereiten und geeignete Nachfolger oder Käufer zu identifizieren. Eine frühzeitige Planung reduziert Risiken und erhält den Unternehmenswert.
Unterstützen Sie auch, wenn noch kein Nachfolger feststeht?
Ja. Ein großer Teil unserer Arbeit besteht darin, passende Nachfolger:innen oder Käufer:innen zu finden – innerhalb oder außerhalb der Familie. Wir nutzen dafür ein breites Netzwerk aus Unternehmer:innen, Investoren, Führungspersönlichkeiten und Search Funds, um für jede Situation die bestmögliche Lösung zu identifizieren.
Wie vertraulich ist die Zusammenarbeit?
Vertraulichkeit ist für uns oberste Priorität. Alle Gespräche, Unterlagen und Analysen werden streng vertraulich behandelt. Auf Wunsch können wir bereits in der ersten Phase Vertraulichkeitsvereinbarungen (NDAs) schließen. Ihr Unternehmen, Ihre Mitarbeitenden und Ihre Pläne bleiben jederzeit geschützt.
Was kostet eine Nachfolgeberatung?
Die Kosten richten sich nach dem Leistungsumfang, der Unternehmensgröße und der Phase des Projekts. Nach einem ersten vertraulichen Kennenlerngespräch erhalten Sie ein klares, transparentes Angebot – ohne versteckte Gebühren. Ziel ist immer ein wirtschaftlich sinnvoller und werterhaltender Prozess.
Begleiten Sie auch die Phase nach der Übergabe?
Ja. Wir unterstützen unsere Mandanten über den eigentlichen Übergabetermin hinaus – z. B. bei Integrationsprozessen, Kommunikationsmaßnahmen oder 100-Tage-Plänen. So stellen wir sicher, dass die Nachfolge nicht nur vollzogen, sondern auch nachhaltig verankert wird.
Mit welchen Unternehmen arbeiten Sie zusammen?
Unser Angebot richtet sich an mittelständische Unternehmen, Familienbetriebe und Eigentümer:innen, die Verantwortung übergeben möchten. Ebenso begleiten wir Investoren, Management-Buy-Ins und Nachfolger:innen, die Betriebe langfristig und verantwortungsvoll weiterführen wollen.
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